ストレングスファインダー「最上志向」の特性とは？理解と活用のためのガイド

February 12, 2024

1.はじめに

ストレングスファインダーとは、自身の資質を理解し、それを活かすことで自身のパフォーマンスを最大化するためのツールの一つです。「最上志向」はその中でも特異な特性を持つ資質で、その理解は個々の成果を最大化するために不可欠といえます。その「最上志向」に焦点を当て、その特徴と活用法を詳しく見ていきましょう。

この記事では、「最上志向」の定義から具体的な活用法までを掘り下げてご紹介します。また、その特性を理解し、うまく活用することでどのように個人やチームの卓越性を高めることができるのかについても触れます。あなた自身が「最上志向」の資質を持っているのか、あるいは周囲にそういった資質を持つ人がいるのかもしれません。何れにせよ、この記事があなたの成長に役立つ情報を提供できれば幸いです。

2.ストレングスファインダー「最上志向」の特性とは？

「最上志向」という資質の定義

ストレングスファインダーにおける「最上志向」は、個々の人が持つ資質の一つで、完璧を追求する強い意志と、常に最高の成果を出すという欲求を表します。彼らは平均的な結果には満足せず、”良い”ではなく”最良”を求めます。

資質名	定義
最上志向	完璧を追求し、最高の成果を出す欲求

この資質を持つ人々は、常に自己改善と成長を求め、それが彼らの欲求を満たします。彼らは一度達成した目標で満足せず、次の高みを目指すために新たな挑戦を始めます。そのため、「最上志向」の資質を持つ人は、業績改善や新たな解決策の開発において重要な役割を果たすことが多いです。

「最上志向」の資質が高い人の特徴

「最上志向」を持つ人々は、常に最善の結果を追求し、卓越性を願っています。彼らは挑戦を恐れず、あくまでも目指すパフォーマンスは最高度のものです。満足度が低い、中途半端な結果は彼らにとって許容できません。

表1. 「最上志向」の特徴

特徴	説明
自己超越	自分自身の過去のパフォーマンスを超越することを求める
抜群の集中力	目標に対して異常なほど集中する能力
不満足感	中途半端な結果に対する不満足感と改善欲求
絶え間ない挑戦	常に自分自身を試し、新たな挑戦を恐れない

また、「最上志向」の人は評価やフィードバックを活用し、改善のための具体的なステップを見つけ出します。

「最上志向」と他の資質との組み合わせの特性

「最上志向」の資質は、他の資質と組み合わせることで、異なる特性を引き出します。ここでは、特に「最上志向」が強く出る組み合わせについて考察します。

例えば、「達成欲」と組み合わせると、その人は常に自己の極限を試すことを求め、高い目標を設定します。最高のパフォーマンスを追求します。

また、「戦略性」を併せ持つ場合、その人は最良の結果を達成するための様々な手段を模索し、長期的な視野で物事を見る傾向があります。

さらに、「共感性」を持つ人は、他者の成功を喜び、共有する傾向があります。

以下に表で示します。

組み合わせた資質	特性
達成欲	自己の極限を試し、高い目標設定
戦略性	最良の結果を達成する手段を模索
共感性	他者の成功を喜び、共有する

これらの組み合わせによって、その人の「最上志向」の特性がより深く理解できます。

3.「最上志向」の感情的な特徴と口癖

「最上志向」の人がよく使うフレーズ

「最上志向」の資質を持つ人は、自身のパフォーマンスを最大限に引き出すことに注力します。そのため、特定のフレーズを頻繁に使用する傾向があります。

「どうすれば、これをもっと良くできるだろう？」「最上志向」の人々は常に彼らの成果を改善する方法を探しています。だから、彼らはこのような疑問を頻繁に提起します。
「今回の結果は満足できるものだったか？」彼らは自分自身に厳しく、自分のパフォーマンスを常に評価しています。
「次はどうすれば、もっと良い結果を出せるだろう？」過去の結果に満足せず、次回に向けて更なる改善を模索します。

これらのフレーズは、「最上志向」の資質を持つ人々が、絶えず自身のパフォーマンスを向上させようとする姿勢を示しています。

「最上志向」の人の感情的な特徴

「最上志向」の資質を持つ人たちは、常に高い水準を目指し、それが達成出来たときに大きな喜びを感じます。彼らの感情的な反応は主に目標達成に関連しており、自分自身や他人の成果を向上させることに強くコミットしています。

一方で、この資質が高い人は達成できなかったときには厳しい自己評価を下す傾向があります。これは彼らの高い基準や期待値への強いコミットメントに由来しています。

下記表に「最上志向」の人の感情特性をまとめました。

成功時	失敗時
大きな喜び	厳しい自己評価

これらの特性を理解することで、彼らの感情的な反応を尊重し、一緒に働く時の理解を深めることができます。

4.「最上志向」の活かし方：具体的なアクション

「最上志向」の長所を磨いて強みに変える方法

「最上志向」の長所を磨いて強みに変える方法は、以下のようになります。

スキルセットを高める: 「最上志向」の持ち主は、自分が得意なことを追求することでエネルギーを得ます。したがって、すでに持っているスキルに投資をして、それをより洗練させましょう。
成功体験を振り返る: 日々の活動の中で、何がうまくいったのか、どのような成功体験があったのかを振り返ることで、自己肯定感を高め、新たな挑戦のエネルギーにつなげることができます。
人と比較しない: 他人と自分を比較するのではなく、自分自身の成長と進歩に焦点を当てることが重要です。これにより、個々の成果と改善点に集中し、より生産的な視点を持つことができます。

以下の表は、それぞれのアクションとその効果をまとめたものです。

アクション	効果
スキルセットを高める	能力のさらなる洗練、自信の向上
成功体験を振り返る	自己肯定感の高まり、挑戦へのエネルギー
人と比較しない	個々の成果に対する集中力、生産性の向上

これらの方法を日々の生活や仕事に取り入れることで、「最上志向」の持ち主はその長所をより強みに変えることができます。

「最上志向」の強みを引き出す声かけテクニック

「最上志向」の強みは、人々が平凡を超えて卓越を追求する心情を引き出す力にあります。そのため、その強みを引き出す声掛けは、以下の点に注意して行うと良いです。

「卓越性の追求」：「最上志向」の資質を持つ人には、常に最高の結果を追求する志向があります。「今までで一番出来た経験は何ですか？」といった問い掛けで、その人の中に眠る卓越性を引き出しましょう。
「自己改善」：彼らは自己改善にも意欲的です。「今後どの部分を改善したいですか？」といった問い掛けで、自己改善への意欲を引き立てましょう。

以上のテクニックを用いて、「最上志向」の資質を持つ人々の内面にある卓越性への追求心を引き出すことができます。

5.「最上志向」のマネージャーとしての活用

「最上志向」のマネージャーとしての特性

「最上志向」のマネージャーは、その個々のメンバーが持つ可能性を最大限に引き出すことに熱心です。常にチームの卓越性を追求し、メンバー一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮できるような環境作りを目指します。

例えば、彼らはメンバーの才能や長所を見つけ出し、それを活かす役割を与えることで、チーム全体の生産性を向上させます。また、「最上志向」のマネージャーは、自身の高い目標設定がチームに刺激となり、目標達成への意欲を高めると考えています。

「最上志向」マネージャーの特性	具体的な行動
メンバーの可能性引き出し	個々の長所を見つけ、活かす役割を与える
高い目標設定	チーム全体の目標設定を高くし、刺激を与える

そのため、彼らは日々の業務においても、単にタスクをこなすだけでなく、最高の結果を求める姿勢を持つことが求められます。