【ストレングスファインダー】「着想」の持ち主へ！あなたの強みを最大限に活かす方法

1. はじめに

各々の人間が持つ個々の特性や資質を理解し、それを最大限に活用することで、自身の能力を向上させることができます。クリフトンストレングスファインダーは、それぞれの人が持つ34の資質を明らかにし、その中から特に強い資質（トップ5）を見つけるためのツールです。そしてその中の一つ、「着想」に焦点を当てて考察していきます。

「着想」を持つあなたは、新たなアイデアを生み出すことが得意で、周囲を驚かせるような創造的な思考を常に展開します。しかし、その力を適切に活用できていますか？本記事では、「着想」の力を最大限に引き出す方法について解説します。

2. クリフトンストレングス「着想」の定義と特徴

(1)「着想」の定義

ストレングスファインダーの中で「着想」は、新たなアイデアや視点を考え出す才能を表します。一般的に、常に新しい可能性やアプローチを探求することに喜びを感じ、物事に対する新規性や革新性を追求します。

着想の強みを持つ人は、以下の特性が一般的に観察されます。

特性	説明
創造性	新しいアイデアや解決策を生み出す能力が高い
独自性	一般的な考え方やアプローチから離れた独自の視点を持つ
未来志向	未来の可能性やチャンスを見つけ出す力がある

これらの特性が組み合わさることで、「着想」を持つ人は独特の視点で世界を見て、新たな可能性を見出します。これが「着想」の定義となります。

(2)「着想」の持つ力と可能性

「着想」の強みを持つ人は、他の人が見過ごす可能性を見つけ出す才能を持っています。新しい視点を提供し、既存の状況や問題への新たな解決策を生み出すことができます。

この強みの一つの特長は、連想力です。標準的なフレームから外れて物事を考え、異なる事象や情報間の関連性を見つける力があります。これは、新しいアイデアや革新的な解決策を生み出すための重要な基盤となります。

また、「着想」を持つ人は、新しいアイデアを生み出すだけでなく、それを実現するための行動力も兼ね備えています。これにより、彼らは多くの場合、チームや組織におけるイノベーションの源泉となり得ます。

一方で、「着想」は一見して分かりにくい強みでもあります。自分自身では当たり前のように思えるアイデアが、他人にとっては驚きの解決策になることもあります。この「当たり前」の視点を共有することで、新たな価値を創造できる可能性があります。

これらを表にまとめると以下のようになります。

「着想」の持つ力	可能性
新たな視点の提供	既存の問題への新解決策
連想力	新しいアイデアや革新的解決策
行動力	イノベーションの源泉
「当たり前」の視点の共有	新たな価値の創造

以上が、「着想」の持つ力と可能性についてです。

(3)「着想」資質を持つ人の特性

「着想」を持つ人々は、新鮮で独創的なアイデアを次々と生み出します。彼らの頭の中は常に活発で、新たな視点やアプローチを模索しています。

表1: 「着想」資質を持つ人々の特性

特性	説明
創造的	新たなアイデアや可能性を見つけることが得意で、創造的な解決策を提案します。
好奇心旺盛	常に新しいことを学び、探究しようとする姿勢を持っています。
多角的思考	一つの課題に対して多角的に考えることができ、多種多様な解決策を見つけることができます。

彼らは想像力豊かであり、既存の枠組みに捉われることなく自由に考えることができます。また、彼らは先を見越すことが得意であり、その視野の広さから新しい可能性を見つけ出すことができます。これらの特性が「着想」資質を持つ人々に、革新的なアイデアを生み出す力をもたらします。

3. 「着想」資質の活用方法

(1)創造性を活かす具体的なアプローチ

「着想」の資質を活かすためには、あなたの創造性を最大限に引き出す環境を整えることが大切です。

まず、アイデアを思いつくための「インプット」が必要です。多様な情報源から新鮮な知識を吸収しましょう。書籍やウェブ記事だけでなく、映画や展示会などからも触発されることでしょう。

次に、「アウトプット」の場を設けます。思いついたアイデアはすぐにメモし、定期的に見返し整理する習慣をつけましょう。具体的には以下の表のような手法が有効です。

インプット	アウトプット
書籍・ウェブ記事の閲覞	アイデアメモ
映画・展示会への参加	アイデアの共有・議論

創造的な思考はルーティン化すれば効果的になります。上記のアプローチを日常的に行うことで、「着想」資質を活かした創造性を発揮できるでしょう。

(2)新しいアイデアを形にするためのツール

「着想」の持ち主は独自のアイデアで溢れていますが、それを形にするためのツールが必要です。

まず、意見や考えを具体的な形に落とし込むための「マインドマップ」を利用しましょう。全体の構造を視覚的に捉えながら、思考を広げることが可能です。

次に、アイデアを評価し、最良のものに絞り込むための「SWOT分析」も有効です。Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）を列挙し、アイデアの有効性を確認します。

また、具体的な目標設定とその達成を支援するための「SMARTフォーマット」もおすすめです。具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性（Relevant）、時間制限（Timely）の5つの観点から目標を設定します。

これらのツールを駆使して、「着想」の持つ力を具体的な形にすることで、あなたの強みがより影響力を持つことでしょう。

(3)チームとの協働における「着想」の活かし方

「着想」資質を持つ人は、新たな視点やアイデアを提供することで、チームの創造性を活性化させる役割を果たします。それでは、具体的にどのように「着想」資質をチームで活かせば良いのでしょうか。

まず、意見を出す環境を作りましょう。新しい視点は議論を深め、可能性を広げます。「着想」資質を持つ人は、こうした場において大きな力を発揮します。

また、アイデアを視覚化することも重要です。「着想」資質を持つ人ならではの視点やアイデアを具体的に示すことで、チームメンバーとの共感や理解が深まります。ホワイトボードやマインドマップなどを活用しましょう。

最後に、他の資質と組み合わせることを忘れないようにしましょう。「着想」資質は一人で働くよりも、他の資質と組み合わせることで、その真価を発揮します。

以下に具体的な活用方法をまとめました。

活用方法	説明
意見を出す環境を作る	新しい視点が議論を深め、可能性を広げる
アイデアを視覚化する	チームメンバーとの共感や理解が深まる
他の資質と組み合わせる	「着想」資質の真価が発揮される

チームで「着想」資質を活かすためには、どの活用方法も大切です。持ち前の創造性でチームの成果を高めましょう。

4. 「着想」的リーダーシップのとり方

(1)「着想」を活かしたマネージメントのポイント

「着想」を活かしたマネージメントは、自身の豊かな発想力を最大限に引き出し、それを具現化するためのエネルギーとも結びつけることが求められます。

まず、アイデアを生み出す時間を設けることが重要です。自由な発想の場を作ることで、「着想」の力が十分に働きます。また、新たなアイデアをチーム内で共有し、フィードバックを得る場を設けることも必要です。これによりアイデアがブラッシュアップされ、具現化へとつながります。

加えて、「着想」を生かす上で見落とせないのが、他者の視点への配慮です。自身のアイデアがどのように他者に影響を与え、どの程度受け入れられるかを考えることで、より実行可能性の高いアイデアへと練り上げられます。

最後に、自身の「着想」を引き立てるパートナーを見つけることも大切です。相手の資質を理解し、互いの強みを活かす関係性を築くことで、「着想」の持つ可能性を最大限に引き出すことができます。

(2)問題解決における「着想」の役割

問題解決における「着想」の力は、既存の枠組みにとらわれない新たな視点とアプローチを提供します。一見、解決不可能と思われる課題に対しても、「着想」を持つ人は独自の視点から新しい解を見つけ出すことができます。

例えば、チームが困難な課題に直面したとします。この時、表1のように、通常のアプローチと「着想」を活かしたアプローチを比較します。

【表1：問題解決アプローチの例】

	通常のアプローチ	「着想」を活かしたアプローチ
解決法	既存の解決策を試みる	新たな解決策を生み出す
視点	固定的な視点	柔軟な視点

このように、「着想」は問題解決において、新たな視点から解を見つけるための大切な資質となるのです。

(3)「着想」を持つリーダーがチームにもたらす効果

「着想」を持つリーダーは、チームにとって重要な存在となります。その理由は、「新しい視点やアイデアを持ち込むことで、チーム全体の創造性を刺激するから」です。

具体的な効果を以下の表に示します。

効果	内容
チームの創造性向上	新たな視点や発想で、チーム全体のアイデアブレインストーミングを活性化します。
問題解決能力向上	独特な思考で、複雑な問題解決に対し新たな解を提案します。
チームの活気化	常に新しいアイデアを提供することで、チームのエネルギーを引き出し、活気を生み出します。

これらの効果は、リーダーの「着想」の資質がチーム内に広がり、全員が新たな視点で物事を見ることを奨励するからこそ実現します。

5. 「着想」を最大限に活かすための自己理解と成長

(1)自己理解を深める方法

自己理解を深めることは、「着想」資質を最大限に活用するための重要なステップです。まず始めに、自分がどのような状況や環境で「着想」の力を発揮するのかを理解することが求められます。これには、過去の経験を振り返るとともに、日々の行動や思考パターンを注意深く観察することが有効です。

次に、以下の表のように、自分の「着想」資質が顕著に現れる瞬間や、それを活かした成功体験をリストアップしましょう。

着想の発揮状況	成功体験

この表を定期的に更新し、自身の「着想」資質についての理解を深めることで、それをより具体的な行動に移すための洞察を得られるでしょう。自己理解を深めるプロセスは、自己成長と「着想」の活用にとって不可欠な要素です。

(2)「着想」を更に伸ばすためのスキルアップ方法

「着想」の資質を更に伸ばすためには、以下に示すスキルアップ方法が有効です。

まず、多角的な視点を持つために幅広い分野に知識を深めることが重要です。新聞や書籍、ウェブ記事を日々読み、新しい知識を吸収しましょう。

次に、アイデアを形にするための表現力を磨きます。プレゼンテーション能力やライティングスキルを磨くためには、実際に意見を発信する経験を重ねることが大切です。

最後に、他人の視点や意見を理解するためのコミュニケーション能力也是必要的。他人との意見交換を通じて、他人の視点を理解し、自分のアイデアをブラッシュアップしていけます。

以下に具体的なスキルアップ方法を表にまとめました。

スキルアップ方法	具体的な取り組み
幅広い知識	新聞や書籍、ウェブ記事の読書
表現力	プレゼンテーションやライティングの実践
コミュニケーション能力	意見交換の活発化

これらの取り組みを通じて、「着想」の資質を更に伸ばし、独自の視点と創造力を最大限に活かしましょう。

(3)他の資質との組み合わせによる「着想」の活用

「着想」の持ち主が他の資質と組み合わせることで、その力はさらに高まります。例えば、「戦略性」を持つ人は、アイデアの洗練度が増し、「実行力」を持つ人はアイデアを具体的な行動に移すスピードが上がります。

以下、具体的な組み合わせ例を挙げます。

組み合わせる資質	「着想」の活用
戦略性	アイデアを最適化する
実行力	アイデアをすぐ行動に移す
社交性	多くの人とアイデアを共有する
規律性	アイデアの形成と整理を促進する
公平性	全てのアイデアに対等に考える

資質は単独でも優れた力を発揮しますが、他の資質と組み合わせることで相乗効果を生むのです。それぞれの資質と「着想」がどのように連携するかを理解し、自己成長につなげましょう。

6. まとめ

本記事では、ストレングスファインダーの「着想」について詳しく解説しました。「着想」は創造性に溢れ、新しいアイデアを生み出す力を持つ資質です。個々で活用するだけでなく、チームとの協働やリーダーシップにも活かすことが可能です。

「着想」資質を最大限に活かすには、自己理解の深化やスキルアップが重要であり、他の資質との組み合わせによりさらなる可能性が広がります。

まとめ表:

資質	活かし方
着想	創造性を活かし、新しいアイデアを形にする
着想的リーダーシップ	問題解決、マネージメントに活用
自己理解と成長	着想資質を深く理解し、スキルアップ

「着想」の持ち主は、自己理解を深め、自分の強みを最大限に活かすことで、自身の成長だけでなく、周りとの協働や組織の発展にも大きく貢献できます。