自己理解から始める成長促進！ストレングスファインダーを活かす具体的手法

February 12, 2024

1.はじめに：ストレングスファインダーと「成長促進」の理解

ストレングスファインダーとは

ストレングスファインダーとは、ギャラップ社が開発した人間の「資質」を見つけ出すための心理テストです。全世界で広く利用されており、自分自身の長所や強み、固有の能力を理解し、最大限に活かすことを目指しています。

以下にストレングスファインダーの主な特徴を表にまとめます。

特徴	説明
資質	人間の本質的な思考、感情、行動パターンを指します。
34の資質	ストレングスファインダーでは全34種類の資質が設定されています。
Top5	テストを受けると、各個人のTop5の資質が明らかになります。

このテストにより、自己理解を深めることができ、それぞれの資質をどう生かすか、どう成長させていくかを考えるきっかけになります。

「成長促進」の資質とは

ストレングスファインダーでは、「成長促進」は個々の成長を支援し、その過程を喜ぶという資質を指します。これは自身だけでなく、他者のスキルや能力の向上に対しても高い関心を持つ特徴があります。

【成長促進の主な特性】


1	自己や他者のスキルや能力の向上に対する関心が高い
2	達成感や満足感を成長の一部と捉える
3	個々の成功を見つけ出し、それを広く共有する

ストレングスファインダーを使用することで、「成長促進」の資質を持つ自分自身や他者を理解し、最大限に活用することが可能になります。自己理解は、自己成長と他者との関係性を深める第一歩ともいえるでしょう。

ストレングスファインダーの活用価値

ストレングスファインダーは、それぞれの人が持つ「自然な才能」を見つけ、それを「強み」に育てるためのツールです。自身の強みを理解することで、個々の才能を最大限に活かす行動方針を立てることが可能になります。

具体的な活用方法を以下に示します。

自己理解：自身の持つ「強み」を知ることで、自己理解が深まります。これが自己肯定感の向上やモチベーション維持に繋がります。
チームビルディング：各メンバーの「強み」を明らかにすることで、効率的な役割分担やチーム内のコミュニケーション改善が期待できます。
リーダーシップ：部下やチームメンバーの「強み」を理解し、それを活かす指導方法を取ることで、組織全体のパフォーマンス向上に寄与します。

以上のように、ストレングスファインダーは個人の成長から組織の発展まで幅広く活用することが可能です。

2.「成長促進」資質の特徴

「成長促進」資質を持つ人の思考パターン

「成長促進」資質を持つ人々は、常に進化と向上を求め、その過程を楽しむことができるという特徴を持っています。彼らは、自身だけでなく、周囲の人々の成長にも力を注ぎます。

具体的には、以下のような思考パターンを示します。

進化志向：彼らは現状に満足せず、常に次のステップを考え、挑戦を恐れません。
学習欲：新しい知識やスキルを学ぶことに喜びを感じ、自己成長に繋がる学びを積極的に取り入れます。
他者への配慮：他人の成長を促すことにも関心があり、自身の経験や知識を共有し、サポートします。

以上のように、「成長促進」資質を持つ人々は前向きで、学習欲が高く、他者の成長にも協力的な思考パターンを持っています。この特性を理解し、より効果的に活用することで、自己成長だけでなく、組織全体の成長にも貢献できます。

進歩の兆候を見逃さない優れた観察力

成長促進の資質を持つ人は、進歩の兆候に敏感で、その優れた観察力が特徴的です。

例えば、プロジェクトの初期段階から、チームメンバーの微細な成長や改善を見つけ出し、それを評価します。これは日常の仕事で見落としがちな微小な変化でも、全体の進行に対して大きな影響を与える可能性があるためです。彼らのこの観察力は、チームの士気を高め、さらなる成長を促す原動力となります。

具体的な観察ポイントは、以下の表の通りです。

観察ポイント	具体例
スキル向上	新たな技術の習得、既存スキルの改善
問題解決力	困難な課題への取組み
意欲・姿勢	自主的な学習、積極的な参加・提案

優れた観察力を活かすことで、個々の成長を見逃さず、全体の成長を後押しします。この視点は、成長促進の資質を最大限に活用する上で不可欠な要素となります。

サポートを通じた成長と満足感の追求

「成長促進」を持つ人は、人々が自身の可能性を最大限に引き出すのを支援することに喜びを感じます。彼らは、他者の成長をサポートし、その結果を見ることで満足感を得ることができます。

例えば、彼らはプロジェクトチームでの役割分担時に、メンバーの強みや興味を考慮して役割を適切に割り振ることで、チーム全体の成長を促進するかもしれません。

また、「成長促進」資質を持つ人は、他者が困難に直面した際にも励まし、適切なアドバイスを提供することで、その人が問題を乗り越える手助けをするかもしれません。成功体験を通じて自信をつけることで、個々の成長にも寄与します。

これらの行動は、「成長促進」資質を持つ人自身の成長にも繋がります。他者をサポートすることで得た経験や知識は、自己成長に重要な要素となるからです。

3.具体的な「成長促進」活用法

自身の可能性の開花

「成長促進」資質を持つ人は、自分自身の可能性を最大限に引き出すことが得意です。自己理解を深め、自分の強みや弱みを把握することで、何が得意で、何が苦手なのかを明確にします。

例えば、自分の長所が「コミュニケーション」や「戦略性」であることが判明した場合、それらを活かす仕事や役割に意識的にシフトすることで、自己効力感を高め、大きな成果を生むことが可能です。

逆に、自分の弱点がわかった場合も、それを克服するための学びを深めることで、自己成長につながります。このような自己理解は、ストレングスファインダーを活用して行うことが推奨されます。具体的には以下のようなプロセスが考えられます。

【1：自身の可能性を開花させるプロセス】

ストレングスファインダーで自己理解
自分の強みを知る
強みを活かす役割や仕事にシフト
弱みを認識し、克服するための学びを深める

このプロセスを経て、自身の可能性は無限大に広がります。

他者の成長支援

「成長促進」資質を持つ人は、常に他者の成長を支援する役割を自然と担います。その観察眼を活かして、周囲の人々のスキルや強みを見つけ出し、それらを伸ばすための援助が可能です。

以下に具体的な支援方法を表にまとめます。

支援方法	紹介
フィードバック	他者の行動や成果に対し具体的で建設的なフィードバックを提供することで、他者の成長を促します。
メンタリング	自身の知識や経験を共有し、他者の学習をサポートします。
コーチング	個々のゴール設定や問題解決のプロセスを導くことで、他者の自己啓発に貢献します。

これらの支援方法は、他者の成長だけでなく、自身の成長も同時に促します。ストレングスファインダーの「成長促進」資質を活用し、自己と他者双方の成長促進に繋げてください。

チームビルディングの一環

ストレングスファインダーの「成長促進」資質はチームビルディングにおいて非常に有用です。まず、自身が持つ「成長促進」資質を理解し、それを活かすことで主導的にチームの成長を促進することが可能となります。

具体的には、他者の強みを見つけ出し育てる役割を担います。このプロセスは、チームメンバーの自己実現感を高め、一体感を生み出すことでチーム全体の生産性を向上させます。

また、各メンバーのスキルや強みを把握し、適材適所で活用することで、チーム全体の成果を最大化することが可能となります。例えば、「表1」のようにメンバーの強みをマッピングし、それぞれの役割や課題に合わせて最適な配置を考えることが重要です。

【表1】

メンバー	強み	役割
Aさん	圧倒的な企画力	プロジェクトリーダー
Bさん	洞察力	アドバイザー
Cさん	コミュニケーション力	コーディネーター

このように、「成長促進」資質を活用したチームビルディングは、チーム全体のパフォーマンス向上につながるだけでなく、メンバー一人ひとりの成長も後押しします。

4.「成長促進」資質を活かすリーダーシップ

モチベーションの掘り下げ

「成長促進」資質を持つリーダーは、メンバーのモチベーションを掘り下げる重要な役割を担います。それは、個々の実力を最大限に引き出すために必要なエネルギーレベルを保つことを意味します。

以下に具体的な手法を3つ紹介します。

目標設定：ストレングスファインダーやカウンセリングなどを用いて、メンバーの個別の目標や期待を明確にします。
定期的なフィードバック：進捗状況の確認と共に、達成した目標に対するフィードバックを行います。これにより、メンバーは自身の成果が認識され、評価されている事実を感じます。
エンパワーメント：メンバーが自分の能力を信じ、自身で決定を下せるよう、適度な自由度と責任を与えます。

これらの手法により、「成長促進」資質を活かしたリーダーシップは、職場の活力と共に個々の成長を促進します。

メンバーの強みに焦点を当てたマネジメント

「成長促進」資質を活かすリーダーシップにおいては、「メンバーの強みに焦点を当てたマネジメント」が重要です。

リーダー自身がメンバーの強みを理解し、それぞれの強みが最大限に活かされるような役割分担や環境を整えることで、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。

具体的な手法として、「ストレングスファインダー」を用いてメンバーそれぞれの強みを把握し、以下のようなフレームワークで活用すると効果的です。

メンバー	強み1	強み2	強み3	役割
鈴木	共感性	調和性	信念	メンバー間のコミュニケーター
佐藤	達成欲	コンペティション	戦略性	タスクの遂行者

このように、各メンバーの強みを明確にし、それに基づく役割を割り当てることで、個々の成長とチーム全体の成長が促進されるのです。

成長促進型リーダーシップの効果

「成長促進」資質を活かしたリーダーシップは、チーム全体の生産性と満足度を高める効果があります。まず、リーダー自身が個々のメンバーの成長を支援することで、メンバーは自身の可能性を最大限に引き出し、高いパフォーマンスを発揮します。

また、リーダーがメンバーそれぞれの「強み」に焦点を当てることで、個々の能力や才能を最大限に活用し、チーム全体の力を引き上げます。

さらに、「成長促進」型リーダーシップは、メンバー間の信頼関係を深め、良好なチームワークを形成します。これにより、共通の目標に向かって効率的に動くことが可能となります。

以下に表で「成長促進」型リーダーシップの効果をまとめます。

効果	詳細
個々のパフォーマンス向上	メンバーの成長支援により、個々の能力を最大限に引き出します。
チーム全体の力の向上	メンバーそれぞれの「強み」に焦点を当て、チーム全体の力を引き上げます。
信頼関係の強化	メンバー間の信頼関係を深め、良好なチームワークを形成します。

以上、インターパーソナルな関係性の強化と、結果的な生産性の向上が「成長促進」型リーダーシップの特徴と言えるでしょう。

5.「成長促進」資質のパワー・バランス

バルコニーとベースメント

「成長促進」資質を持つ人は、他人を成長させることに喜びを感じますが、その強みは必ずしもポジティブな結果をもたらすとは限りません。強みが過剰になると「ベースメント」（負の側面）となり、反対に適度にバランスが取れていると「バルコニー」（肯定的な側面）となります。

表1. 「バルコニーとベースメント」

バルコニー（肯定的な側面）	ベースメント（負の側面）
他人の成長をサポートする	過度な手厚いサポートによる依存性の育成
継続的な進歩を見つけ出す	進歩のない者に対するフラストレーション
自己成長の追求	他者の成長への過度な干渉

これらを理解し、バランスを意識することが、「成長促進」資質を最大限に活用するコツとなります。

成長促進の課題とリスク

「成長促進」の資質持ちは、他者の成長を喜びとし、それを推進する機能を果たします。しかし、それは同時に課題とリスクを孕んでいます。

1つ目の課題は、他者の成長を見るあまり、自身の成長や健康に対するケアを怠りがちになる点です。他者の成長促進に力を注ぎ過ぎて、自己疲弊を招くケースがあります。

2つ目のリスクは、無意識に他者に自分の価値観や目標を押し付けてしまう可能性があることです。自分が成長できると感じることが、必ずしも相手にとって成長につながるわけではありません。

これらの課題とリスクを理解し、バランス良く対処することが、「成長促進」の資質を持つ人に求められます。

バランスの取り方

「成長促進」の資質を発揮する際に重要なのが、そのバランスの取り方です。時には強みが過剰に働き、逆に成果を阻害するリスクもあります。

例えば、「成長促進」が強く働きすぎると、他人の成長よりも自分自身の成長に過度に焦点を当て、周囲との協調性を欠いてしまうことがあります。また、他人の成長を促すあまり、自身の成長や個人的な目標を見失う場合もあります。

そのため、バランスよく「成長促進」を活かすためには、次の二つの視点が有効です。

1.自己調整：「成長促進」の強みを、自己成長と他人の成長支援の間で均等に分配する。

2.他人との調和：「成長促進」を発揮するだけでなく、他の資質や能力を活用して、周囲とうまく協調する。

これらの視点を持つことで、「成長促進」の資質をより効果的に活用し、自己成長と他者の成長を両立させることが可能になります。

6.ストレングスファインダーを活用した自己理解と成長

成長促進の資質を深く理解する

「成長促進」の資質を持つ人は、他者の成長過程に深い関心を示し、未熟な能力の芽を見つけ出し、育てることに喜びを感じます。これは単なる忍耐力だけではなく、他人の可能性を見つけ、引き出す才能です。

具体的には以下のような傾向があります。

行動パターン	例
他者の成長を感じる	新入社員のスキルが向上する様子を見て喜ぶ
未熟な能力の発見	メンバーが意識していない自身の強みを指摘する
能力開花をサポート	明確なフィードバックやアドバイスで他者を支える

このように、「成長促進」の資質は他者の成長と直結しており、他者を支えることで自身も成長するという特性があります。

ストレングスファインダーを活用した自己成長

ストレングスファインダーは、自己の強みを見つけ、伸ばすための有効なツールです。まずは自身の「成長促進」資質を理解することから始めましょう。以下に、その具体的なステップを示します。

ストレングスファインダーテストを受け、自己の強み（トップ5の資質）を明らかにします。
「成長促進」資質が含まれている場合、その具体的な内容と活用法を理解します。
もし含まれていない場合でも、その他の資質がどのように「成長促進」に寄与できるかを探求します。

次に、自己の強みを活かすためのアクションプランを作成します。以下にその要点を示します。

まず、自身の資質を活かすための具体的な行動をリストアップします。
それらの行動を日々の生活や仕事にどのように取り入れるかを計画します。
定期的に自己評価を行い、改善点を見つけ出す機会を設けます。

ストレングスファインダーを活用することで、自己理解を深め、自己成長を促進することが可能になります。自己の強みを知り、それを最大限に活用してみてください。

他者との繋がりを深める

ストレングスファインダーを活用することで、他者との繋がりを深めることが可能です。「成長促進」資質を持つ方なら、他者の可能性を見つけ出し、その伸び悩んでいる能力を伸ばすことに対する情熱があります。この資質を活かして、チームメンバーや周りの人々との関係性を強化しましょう。

具体的には、まずは他者の強みや挑戦する姿勢を認め、称賛することから始めます。次に、その人がどのように成長し続けるかを共有し、サポートします。これにより、相互理解が深まり、信頼関係が築かれます。また、自身の「成長促進」資質を他者に伝えることで、自分自身への理解も深まります。

以下は具体的なアクションの一例です：

アクション	例
他者の強みを称賛する	「あなたのプレゼンテーションは素晴らしかったよ。その調査力と情報整理能力にはいつも感心しています。」
成長のサポート	「あなたのデータ分析能力は一段と向上しているね。でも、もっと伸びしろがあると思うよ。何か支援できることがあれば言ってね。」
自身の資質を共有する	「私は人の成長を見るのが好きで、その手助けをすることに喜びを感じます。あなたの成長も一緒に楽しみたいと思っています。」

7.終わりに

ストレングスファインダー「成長促進」の効果的な活用

ストレングスファインダー「成長促進」の効果的な活用とは、自身の強みを理解し、それを活かすことです。まずは自身の「成長促進」資質を深く理解しましょう。どういった思考パターンを持ち、何に対して熱心になるのか、何を元に行動するのかを把握することが第一歩です。

次に、その資質をどう活用するか考えます。自分自身の成長だけでなく、他者の成長支援やチームビルディングにも役立てることができます。

具体的な活用法の一例として、メンバー間の強みを共有し、互いの成長を助け合う環境を作ることが挙げられます。それぞれの強みを理解することで、より効率よく協力し合うことが可能になります。

また、「成長促進」資質を持つリーダーはメンバーに対してもその強みを理解し、それを活かすようなマネジメントを行うことが求められます。

以下に示す表は、ストレングスファインダー「成長促進」の効果的な活用方法の一部を示しています。

活用方法	例
自己成長	自分の強みを活かし、スキルを伸ばす
他者支援	他者の強みを理解し、支援する
チームビルディング	メンバー間で強みを共有し、協力し合う

このようにストレングスファインダー「成長促進」を効果的に活用することで、自身の成長だけでなく、チーム全体の成長にもつながります。