仕事力アップに繋がる！ストレングスファインダー原点思考の理解と活用法

1.はじめに：ストレングスファインダーと原点思考の概要

ストレングスファインダーは、ギャラップ社が開発した自己理解ツールで、個々の強み（ストレングス）を発見し、最大限に活用することを促します。このツールは、34のタレントテーマ（人々が自然に得意とする行動や思考のパターン）を抽出し、各個人のトップ5の強みを明らかにします。

その中の一つが「原点思考」です。この思考パターンは、物事の起源や根底にある要素に強い興味を持ち、歴史的観点から物事を理解しようという傾向がある人に特徴的です。原点思考の強みを持つ人は、過去の知識から学び、未来の方向性を見定めるための洞察力を得ます。

この記事では、原点思考の特性及び活用法について詳しく解説します。具体的な活用例を通じて、仕事力アップに繋がる方法をご紹介します。

2.原点思考の特性と効果

(1)原点思考の定義とその特徴

原点思考とは、ストレングスファインダーの34の資質の一つで、「何事も最初から繰り返し考える」ことを得意とする思考スタイルを指します。以下にその特徴を表形式でまとめました。

【表1：原点思考の特徴】

特徴	説明
理解深度	一つ一つの情報を深く掘り下げ、理解しようとします
洞察力	複雑な問題も細分化して考えることで新たな視点を見つけ出します
再定義能力	すでにある考え方や仮説を離れ、新たな定義や理論を構築します
問題解決力	一度解決した問題でも新たな角度から考え直し、更なる解決策を見つけることが得意です

このように、原点思考の持ち主は深い洞察力と高い問題解決能力を持ち、組織の中で新たな視点を提供する価値ある役割を果たします。

(2)原点思考を活かすと得られる効果

原点思考を活かすことで、以下のような効果が期待できます。

1. 自己理解の深化： 原点思考は、自身の価値観や行動の根底に位置する考え方です。それを理解することで、自己理解が深まります。
2. 判断力の向上： 原点を明確にすることで、選択や決定を行う際の基準が明確になり、判断力が向上します。
3. コミュニケーションの円滑化： 自分の原点思考を他者に伝えることで、相手に自己理解を深めてもらい、コミュニケーションが円滑になります。
4. モチベーション向上： 自分の原点思考に沿った行動を取ることで、仕事のモチベーションが高まります。

以上のように、原点思考を活かすことで、自己理解からコミュニケーションの質向上、モチベーションの向上まで、多岐に渡る効果が期待できます。

3.原点思考の活用法

(1)個人レベルでの活用法

原点思考を個人レベルで活用するには、まず自身の思考傾向を理解することが第一歩です。ストレングスファインダーのテストを受け、自分がどのような視点で物事を見ているのか、どの領域で強みを持っているのかを把握しましょう。

次に、その思考傾向を日常の業務や生活にどのように応用できるかを考えます。例えば、「戦略的思考」が強みであれば、プロジェクト計画の立案や問題解決に活かすことが可能です。

最後に、定期的に自己反省を行い、原点思考をより効果的に活用する方法を見つけ出すことが大切です。

【表1：原点思考の活用例】

原点思考の種類	活用方法
戦略的思考	プロジェクト計画の立案、問題解決
反省思考	自己改善、スキルアップ
共感思考	コミュニケーション改善、人間関係構築

これらを参考に、自分だけの原点思考を活かす方法を見つけてみましょう。

(2)チームや組織での活用法

原点思考の活用は、チームや組織全体での生産性向上にも繋がります。その具体的な方法について、以下に示します。

1. メンバーの原点思考の共有: メンバー間で原点思考を共有することで、互いの得意な思考パターンや行動スタイルを理解し、効率的な役割分担が可能になります。
2. チームビルディング: 原点思考を基にしたワークショップ等で、メンバー同士の信頼関係を深めることができます。
3. 組織風土の形成: 組織全体で原点思考を尊重し、多様性を認める風土を作り上げることで、メンバーのモチベーション向上や創造性の発揮を促進します。

以上の活用法を用いて、ストレングスファインダーの原点思考を組織の成長につなげていきましょう。

4.原点思考のリーダーシップへの影響

(1)原点思考を持つリーダーの特徴

原点思考を持つリーダーは、以下のような特徴を有しています。

-自己理解の深さ：原点思考を探求することで、自分が何に価値を見いだし、何を追求するかを深く理解しています。これにより、意思決定や行動指針が明確で、自身の信念に基づいて行動します。

-他者への理解力：自己と他者の原点思考の違いを尊重し、それにより多様な視点やアプローチを組織にもたらします。これは、チームメンバーが自身の強みを認識し、最大限に活用することを促進します。

-持続可能なモチベーション：原点思考は内発的なモチベーションと強く結びつき、目標に向かうエネルギーを持続させることができます。

以上の特性は、リーダーが組織のパフォーマンスを高める上で重要な要素となります。

(2)原点思考的リーダーシップのとり方

原点思考を持つリーダーは、自身の強みを最大限に生かし、その強みをチームに活かすことを重視します。以下に具体的な行動を挙げます。

1. 自己理解と自己開示：まず自分自身の強みと弱みを理解し、それをチームメンバーに開示します。これにより、自分が何を得意とし、何を補完する必要があるかを明確にします。
2. メンバーの強みを生かす：メンバーの強みを理解し、それに基づいて役割分担を行います。これにより、各メンバーのポテンシャルが最大限に引き出されます。
3. フィードバック：定期的なフィードバックを行い、メンバーの成長をサポートします。ただし、強みに焦点を当て、その強みを伸ばすためのアドバイスを中心に行います。

以上の行動により、原点思考的なリーダーシップを実現し、チーム全体のパフォーマンス向上に繋げます。

5.ストレングスファインダーのテストと原点思考の詳細確認

(1)テストの概要

ストレングスファインダーは、自分自身の強みを見つけることを助ける心理学的評価ツールです。このテストは、34のタレントテーマからあなたのトップ5の強みを抽出します。たとえば、「マキシマイザー」、「原点思考」などがここで掘り下げられるテーマの一部です。

特に「原点思考」は物事の根源や原因を追求し、独自の視点から物事を解釈しようとする傾向が強い人を示します。テストはオンラインで実施され、約30分で完了します。自己理解と自己開発のための素晴らしいツールです。

また、結果は即時に表示され、詳細なレポートとともに提供されます。これにより、自分の強みをより深く理解し、それらを活用する方法を学ぶことができます。

(2)原点思考をより深く理解するためのテスト結果の解釈方法

ストレングスファインダーのテスト結果を活用することで、自身の原点思考をより詳細に把握することが可能です。テスト結果は一覧表にまとまっており、自分が持つ34の資質の強さ順にランク付けされています。

原点思考に焦点を当てた場合、一覧表から「戦略性」「学習欲」「思考力」などの項目を特に注視します。これらは原点思考を示す可能性のある資質です。

それぞれの資質については、短い説明文が付随しています。その文言から、どのような状況や行動が自分の原点思考を引き立てるかを読み取ることができます。

さらに詳細な理解を深めるためには、「アクションプランニングガイド」を利用するのがおすすめです。こちらは、自身の強みをさらに伸ばすための具体的なアクションや、チーム内での役割分担のヒントを提供してくれます。

このように、テスト結果を一歩踏み込んで解釈することで、自己理解を深め、原点思考を活かす道筋が見えてきます。

6.まとめ：原点思考を活用して仕事力アップへ

ストレングスファインダーを活用し、原点思考の理解を深めて効果的に使用することで、仕事力は格段にアップします。自分自身の強みを理解し、それを最大限に活かすことが、個々のパフォーマンス向上だけでなく、チーム全体の生産性向上にもつながります。

対象	原点思考活用の効果
個人	自己理解・自己成長、パフォーマンス向上
チーム	チーム内の役割理解・協調性、生産性向上

また、リーダーシップにおいても、他者の原点思考を理解し尊重することで、メンバーとの信頼関係が深まり、組織全体の成果向上に寄与します。原点思考を活用し、個々と組織全体の可能性を最大限に伸ばしましょう。