バックキャスト思考って何？成功する人が実践する未来設計のコツ

January 21, 2024

1.導入：バックキャスト思考とは

バックキャスト思考の定義

バックキャスト思考とは、目標とする未来の姿を最初に明確に描き、そこから現在に向かって逆算する思考法のことです。英語の”Backcast”は「振り返る」や「過去を振り返る」を意味しますが、バックキャスト思考では未来から現在を見つめ直すという発想が特徴です。

この思考法の特徴は、まず理想的な未来像を描き出す点にあります。この未来像は具体的で、挑戦的であるほど良いとされ、その達成に必要なステップや行動を逆算していきます。

バックキャスト思考を表にすると以下のようになります。

ステップ	内容
1	理想的な未来像を描く
2	その未来を達成するための行動やプロセスを考える
3	現在からその行動を始める

この逆算のプロセスを通じて、現状に捉われず、未来志向で具体的な行動計画を立てることができます。

バックキャスト思考が注目される理由

バックキャスト思考が注目される理由は、その独特な思考法が未来設計に大いに役立つからです。具体的には、以下の3つのポイントが挙げられます。

目標達成の確実性：バックキャスト思考は、目標を先に設定し、そこから現在に向かって逆算する方法です。これにより、目標達成のための具体的な行動や戦略を明確化できます。
問題解決：バックキャスト思考は、問題を解決するための新しい視点を提供します。問題が発生した原因よりも、理想的なゴールを設定することに重点を置くため、より創造的で効率的な解決策が見つかることがあります。
SDGsへの対応：近年、企業や地方自治体はSDGs達成のためにバックキャスト思考を活用しています。未来の持続可能な社会像を描き、それを実現するための行動計画を立てるため、この思考法が注目を集めています。

2.バックキャスト思考の起源と背景

バックキャスト思考が生まれた背景

バックキャスト思考の起源は1980年代のエネルギー政策研究にあります。この研究では、石油危機のような未来の危機を予測し、それを避けるための解決策を模索するために生まれました。

バックキャスト思考は、単に現状を改善するのではなく、望ましい未来を描き、そこから逆算して目標を設定する手法として注目されました。将来不確実性が高い状況下でも、具体的で最適な行動計画を策定するための有効な思考ツールと認識されるようになりました。

現在では、この考え方は企業戦略の策定や新製品開発、地方自治体のまちづくりなど、多様なフィールドで活用されています。

バックキャスト思考とSDGsの関連性

バックキャスト思考は、未来設計の手法として注目されていますが、特に持続可能な開発目標（SDGs）の達成に大いに関連しています。SDGsは、環境、社会、経済のバランスを取りつつ、地球上の全ての人々が持続可能な世界でより良い生活を送ることを目指しています。バックキャスト思考は、SDGsの理想的な「未来の姿」を明確に描き、そこから現在に向かって逆算することで、どのような行動をとればその未来が実現可能かを具体的に描出することができます。このため、バックキャスト思考はSDGsの達成に向けた重要な戦略となっています。

3.フォアキャスティングとバックキャスト思考の違い

フォアキャスティングとの比較

フォアキャスティングとバックキャスト思考は、どちらも未来を想像し、その実現に向けて行動を起こすための方法です。しかし、そのアプローチ方法は大きく異なります。

まず、フォアキャスティングは現状から未来を予測する方法です。現在進行形のトレンドやデータを元に、可能な未来をシミュレーションします。未来は現在の延長線上にあると考え、戦略や計画を立てます。

一方、バックキャスト思考は理想的な未来を先に描き、現状からその未来を実現するために何をすべきかを考える方法です。先に設定した目標に向けて、逆算する形で具体的な行動計画を立てます。

以下の表で簡単に比較してみましょう。

	フォアキャスティング	バックキャスト思考
アプローチ	現状から未来を予測	未来から現状を考える
基盤	トレンド、データ	理想的な未来

これらの特徴を理解することで、自身の目標達成にどちらの方法が最適かを見極めることができます。

フォアキャスティングとバックキャスト思考の使い分け

まず、フォアキャスティングは現状から未来を予測する手法で、将来の不確実性に備えるために使用されます。例えば、市場トレンドの予測や新製品の需要予測などがこれに該当します。

一方、バックキャスト思考は理想の未来を描き、その実現に向けて現状から逆算して計画を立てる手法です。持続可能な社会の形成や新事業の創出など、大きなビジョンを実現するために使われます。

	フォアキャスティング	バックキャスト思考
目的	未来を予測する	理想の未来を実現する
適用例	市場トレンド予測, 新製品の需要予測	持続可能な社会形成, 新事業創出

どちらの手法を使うかは、目的によって異なります。未来予測が目的ならフォアキャスティング、ビジョン実現が目的ならバックキャスト思考を選択します。

4.バックキャスト思考のメリットとデメリット

バックキャスト思考の主なメリット

バックキャスト思考にはいくつかのメリットがあります。

具体的なゴール設定：バックキャスト思考では、未来の理想的な状況を明確に描きます。これにより、目標が具体的になり、達成のための行動を計画しやすくなります。
創造的なアイデアの発生：バックキャスト思考は現状から解放され、未来から逆算するため、創造力が刺激され、新しいアイデアや解決策が生まれやすくなります。
長期計画の可能性：バックキャスト思考は長期的な視野を持つことを可能にします。これにより、短期的な成功だけでなく、持続可能な未来を築くための計画を立てることができます。
モチベーション向上：明確なゴールが設定され、その達成に向けた行動計画が立てられると、自然と行動するモチベーションが向上します。

バックキャスト思考の潜在的なデメリット

バックキャスト思考には大きなメリットが存在しますが、その一方で潜在的なデメリットも存在します。

1つ目は、理想的な未来像が描きにくい場合があるという点です。バックキャスト思考は、未来の理想像を先に設定する手法ですが、具体的なビジョンが描けないと効果を発揮しにくいです。

2つ目のデメリットは、過度に楽観的な計画になりがちという点です。現実的な制約を考慮せず、理想だけを追求した結果、実現不可能なプランになる可能性があります。

3つ目は、具体的な行動計画の策定が難しいという問題です。未来から現在に向かって逆算する過程で、どのようなアクションを起こせば良いかの具体的な策が見つけにくい場合があります。

これらのデメリットを意識し、バランスよくバックキャスト思考を利用することが求められます。

5.バックキャスト思考のフレームワーク

バックキャスト思考の進め方、ステップ

バックキャスト思考を成功させるためには、一定のステップを踏むことが重要です。まずは、「理想の未来」を具体的に描き出しましょう。このステップでは、具体的な数字や条件を設定すると良いでしょう。

次に、「現状の把握」を行います。現在の状況と理想の未来とのギャップを明確にすることで、どのようなアクションが必要なのかが見えてきます。

そして、「行動計画の策定」へと移ります。理想の未来に向けてどのような行動を取るべきなのか、具体的なアクションプランを作ります。

最後に、「実行と評価」を行います。計画通りに行動を起こし、定期的に評価・修正を行うことで、目指す未来に近づいていくことが期待できます。

ステップ	内容
理想の未来の描出	具体的な数字や条件を設定
現状の把握	ギャップ分析により必要なアクションを把握
行動計画の策定	具体的なアクションプランの作成
実行と評価	定期的な評価・修正による進行方向の確認

バックキャスト思考を成功させるためのポイント

バックキャスト思考を成功させるためのポイントは、以下の３つです。

明確なビジョンの設定： 具体的で、達成可能な目標を未来から逆算します。このビジョンは正確で具体的であるほど、戦略の立案と行動計画が容易になります。
逆算のスキル： 未来のビジョンから現在へと逆算する能力は必須です。そしてその過程で、必要なステップを順に明確にしていくことが重要となります。
フレキシブルな計画： バックキャスト思考では、計画を柔軟に見直すことも大切です。予期せぬ障害や新たなチャンスが現れた場合、それに対応するために計画を修正する必要があるからです。

以上がバックキャスト思考を成功させるためのポイントです。これらを踏まえることで、目標達成への道筋が見えやすくなります。

6.具体的なバックキャスト思考の事例紹介

企業におけるバックキャスト思考の活用事例

企業でのバックキャスト思考の活用例をご紹介します。

1つ目は、自動車業界におけるエコカーの開発です。企業Aは「10年後の全自動車が電気自動車である」という未来を描き、そこから現在に至るまでの技術開発や法制度の整備等、必要なステップを逆算していきました。

次に、飲食業界の企業Bです。彼らは「5年後には全店舗でフードロスをゼロにする」というビジョンを掲げ、現在から目指すべき未来への道のりを計画しました。

以下にその一覧を表形式で示します。

企業	ビジョン	結果
企業A	10年後、全自動車が電気自動車	技術開発および法制度整備
企業B	5年後、全店でフードロスゼロ	フードロス削減の具体的な計画

このように、バックキャスト思考は企業が具体的な未来像を描くための有効な手法と言えます。

地方自治体や社会問題へのバックキャスト思考の適用事例

地方自治体では、バックキャスト思考が地域創生や地方活性化のプロジェクトに活用されています。例えば、ある市ではまず、2030年の理想の街並みを描き、そこから逆算して目標達成に必要な施策や取り組みを明らかにしました。

また、社会問題に対してもバックキャスト思考が用いられることがあります。例えば、環境問題を解消するためには、未来の環境目標を設定し、その実現に向けて何をするべきかを逆算するという手法が有効です。

以下に、その一例を表形式で示します。

目標年	社会問題への取り組み目標	逆算による具体的な行動
2030年	地球温暖化の進行抑制	CO2排出量を現在より30%削減
2025年	再生可能エネルギー使用率の向上	全エネルギーの50%を再生可能エネルギーに
2020年	エコカーへの移行	市役所車両を全てエコカーに交換

バックキャスト思考を用いることで、抽象的な未来像から具体的な行動へとつなげることが可能となります。

7.バックキャスト思考が未来設計に役立つ理由

バックキャスト思考が未来のあるべき姿を描くのに有効な理由

バックキャスト思考は、目指すべき未来を先に設定し、そこから現在に向けて逆算する手法であるため、未来のあるべき姿を具体的に描くのに有効です。

例えば、ある企業が10年後に達成したい売上目標があったとします。バックキャスト思考を用いると、「10年後の売上目標」をまず設定します。次に、その目標を達成するために何をすべきか、具体的なステップを逆算します。

ステップ	内容
1	10年後の売上目標設定
2	目標達成のための戦略構築
3	戦略を具体的な行動に落とし込む

このように、バックキャスト思考は具体的な未来像を描きやすく、その達成に向けた戦略を立てやすいという特徴があります。だからこそ、未来設計において有効な手法と言えます。

バックキャスト思考で取り組むべき具体的な行動や習慣

バックキャスト思考を日常に取り入れるためには、「目標設定」「アイデアの逆算」「行動計画の作成」の3つのステップが必要です。

目標設定：まずは、理想とする未来のビジョンを設定します。これは具体的で、かつ達成可能なものにすべきです。例えば、5年後に自分がどうなっていたいか、自社の成長目標は何か、等。
アイデアの逆算：次に、その目標を達成するために必要なことをリストアップします。そして、それが現在からどのような手段で達成できるのか逆算します。
行動計画の作成：最後に、リストアップした手段を元に、具体的な行動計画を作ります。これが「バックキャスト思考で取り組むべき具体的な行動や習慣」になります。

これらのステップを実践し、バックキャスト思考を日常に取り入れてみてください。

8.まとめ：バックキャスト思考を実践することの価値

バックキャスト思考を取り入れることで得られる可能性

バックキャスト思考を取り入れることで、まず第一に得られるのは、あくまで理想的な未来像を描く能力です。これにより、一見困難な目標でも前向きに取り組む意欲を引き立てます。

表1: バックキャスト思考の可能性

可能性	内容
未来像の明確化	理想的な未来を具体的に描くことで、目指すべき方向性が明確になる。
行動計画の策定	目標達成に必要な具体的な行動や計画を逆算して作ることができる。
チームビルディング	共通の未来像を共有することで、チームの結束力を高める。

また、逆算することで具体的な行動計画を策定する能力も身につけることができます。さらに、バックキャスト思考はチーム全体で行うと、共有のビジョンを作り出す上で優れたチームビルディングツールともなります。